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Dieses Mal hat die MS Calypso eine ganz kurze Reise gemacht: vom Hamburger Hafen direkt in den Quickborner Hafen in der Goethestraße wo ich bei Metaplan Wiebke treffe, um zu verstehen, was es mit visueller Rhetorik auf sich hat.
Spoiler: Es geht nicht darum, hübsche Bildchen zu malen. Es geht um Gedankenführung mit Karten, Farben und Formen – und zwar so radikal reduziert, dass manche schon von Diktatur reden. Aber ist Limitation wirklich Zensur? Oder ist sie die Voraussetzung dafür, dass überhaupt jemand versteht, worum es geht?

Warum führen 1000 Podcast-Downloads nicht automatisch zur Freude? In dieser Episode diskutieren Falk und Yves auf der MS Calypso die Paradoxien des Messens in Organisationen. Sie erkunden, wie Messungen Unsicherheit reduzieren können, ohne zur absoluten Wahrheit zu werden.
Kernthemen der Episode:
• Unsicherheitsreduktion durch Messungen statt 100%iger Gewissheit
• Der Unterschied zwischen Tatsachen und Interpretationen bei Metriken
• Warum Performance-Messungen immer subjektive Konstruktionen sind
• Systemtheoretische Betrachtung von Organisationsmetriken
• Die Gefahr des Objektivismus bei KPIs und Datenanalyse
Die beiden zeigen auf, wie Metriken als Suchscheinwerfer fungieren - sie beleuchten bestimmte Bereiche, lassen aber andere im Dunkeln. Besonders spannend wird...

Während eines kurzen Aufenthalts der MS Calypso im Hafen, hat sich der guten alten Zeiten willen der Stammtisch im Gasthaus zur lustigen Organisation getroffen. In dieser Folge nehmen Gunther, Winald und Falk das Märchen “Hans im Glück” auseinander und entdecken dabei eine verstörende organisationstheoretische Parabel. Was als harmlose Kindergeschichte beginnt, entpuppt sich als radikale Kritik an der kapitalistischen Verwertungslogik.
Wir diskutieren, warum Hans mit jedem Tausch materiell ärmer, aber emotional reicher wird - und was das für moderne Organisationen bedeuten könnte. Ist ständiges Wachstum wirklich erstrebenswert? Können Unternehmen bewusst schrumpfen und dabei erfolgreicher werden? Und warum haben wir eigentlich Angst...

In dieser Folge tauche ich gemeinsam mit [Liane Stephan](https://www.linkedin.com/in/liane-stephan-93396911b/) tief in das Thema Resilienz ein – und zwar jenseits von Bambus-Metaphern und Wellness-Klischees. Liane ist Mitgründerin von [Awaris](https://awaris.com/), erfahrene Coachin und Beraterin, die seit Jahren Unternehmen und Führungskräfte dabei begleitet, innere und organisationale Widerstandskraft wirklich zu verstehen und zu leben. Ihr Ansatz: Resilienz ist kein Zustand, sondern ein lernbarer Prozess, der uns hilft, mit Unsicherheit, Druck und Veränderung nicht nur klarzukommen, sondern daran zu wachsen.

An Bord der MS Calypso habe ich diesmal einen ganz besonderen Gast begrüßt: Lasse Paulus – Jurist, Herausgeber des Craze Wire Magazins, Gitarrist bei Schreng Schreng & La La und, wie sich herausstellt, ein Hans im Glück der Organisationswelt. Gemeinsam tauchen wir in die Untiefen moderner Arbeitskultur ein: Warum ist es so schwer, einfach mal nur zu arbeiten, ohne gleich die ganze Persönlichkeit mit auf die Bühne zu zerren? Wie viel Freundschaft braucht die Arbeit – und wann wird’s zu viel? Und was hat das alles mit Punk, Märchen und dem Tag der Arbeit zu tun? Ein Gespräch über Loyalität,...

Ahoi, Abenteuerlustige!

In dieser Folge lichten wir den Anker und stechen in See - metaphorisch und buchstäblich! Wir verlassen unseren geliebten Stammtisch im Gasthaus zur lustigen Organisation und wagen die erste Reise auf der MS Calypso. Doch kaum haben wir die Segel gesetzt, erwartet uns schon die nächste Überraschung: Eine Kutschfahrt vom Hafen weg, auf der Suche nach dem perfekten Proviant für unsere nächste große Fahrt.

Begleitet uns auf dieser Reise durch Kopf, Herz und Hand, während wir über Macht, Stolz und Mut philosophieren. Wir entdecken, wie Organisationen ticken, warum manche Ideen Zeit brauchen, um zu reifen, und was Pestalozzi...

In dieser Folge tauchen wir mit unserem Gast Yves in die Welt der Bremer Stadtmusikanten ein. Was können wir von diesen unterschätzten Tieren über Teamarbeit lernen? Wir diskutieren, was ein Team ausmacht, wie groß es sein kann und ob Verzweiflung eine gute Motivation für Zusammenarbeit ist. Dabei streifen wir Themen wie Schicksalsgemeinschaften, die Bedeutung gemeinsamer Ziele und die Vor- und Nachteile cross-funktionaler Teams. Eine Folge voller Erkenntnisse über Teamdynamik, Zusammenhalt und die Kraft der Unterschätzten.

Sind Superkräfte nur Superhelden vorbehalten? Denen, die mit übernatürlichen Fähigkeiten und der Übernahme aller möglichen Gefahren (und natürlich auch Abenteuer) die Welt retten. Und verschallt damit der Ruf von Märchenprinzen nach Helfern mit besonderen Talenten in der Tonne? Denn wie sollten sie übermenschliche Aufgaben meistern, wenn es nicht ihre eigenen Fähigkeiten sind und das Risiko des Scheiterns wenig folgenschwer erscheint. In dieser Folge tauchen wir mit Michel Eggebrecht in die Welt des Märchens "Die sechs Diener" ein und diskutieren, wie ein scheinbar unmögliches Ziel durch cleveres Teamwork und ein bisschen Trickserei erreicht werden kann.

Wenn der Gründer und Lenker eines Medienimperiums The Chief genannt wird, dann ist das für uns ein Grund einmal genauer hinzuschauen, was es damit auf sich hat. In einer agilen Arbeitswelt voller Augenhöhe erscheint das ja sowas von 90ziger. In diesem Fall richtig, denn es geht um die Zeit der 1890iger und danach. Unser Stammtischgast Heinrich bringt die Lebensgeschichte von Lord Northcliffe mit, kein Märchen. Als Schweizer darf der das. Heinrich ist sowas von historisch kundig in Bezug auf die Medienwelt, da haben wir erstmal mit Kinnlade unten gelauscht. Wenn wir denken, dass die Medienwelt seit Google eine andere ist,...

Neue Folge, neues Glück? Ihr werdet es hören. Unser Rahmen war “Das tapfere Schneiderlein”. Ihr wisst schon - “siebene auf einen Streich” und so. Da gab es viel zu besprechen und wie immer haben wir uns verlaufen und sind wieder zurückgekehrt und sind dann wieder in neue Welten aufgebrochen.
Rein theoretisch, hätten wir die folgenden Themen besprechen können:

*Selbstorganisation und Autopoiesis*
Das tapfere Schneiderlein handelt eigeninitiativ und selbstorganisiert, als es sich entscheidet, sieben Fliegen auf einen Streich zu töten und daraufhin seine Reise anzutreten. Dies kann als Beispiel für autopoietische Systeme gesehen werden, die sich selbst reproduzieren und erneuern.

Diskussion:...