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Wenn der Gründer und Lenker eines Medienimperiums The Chief genannt wird, dann ist das für uns ein Grund einmal genauer hinzuschauen, was es damit auf sich hat. In einer agilen Arbeitswelt voller Augenhöhe erscheint das ja sowas von 90ziger. In diesem Fall richtig, denn es geht um die Zeit der 1890iger und danach. Unser Stammtischgast Heinrich bringt die Lebensgeschichte von Lord Northcliffe mit, kein Märchen. Als Schweizer darf der das. Heinrich ist sowas von historisch kundig in Bezug auf die Medienwelt, da haben wir erstmal mit Kinnlade unten gelauscht. Wenn wir denken, dass die Medienwelt seit Google eine andere ist,...

Neue Folge, neues Glück? Ihr werdet es hören. Unser Rahmen war “Das tapfere Schneiderlein”. Ihr wisst schon - “siebene auf einen Streich” und so. Da gab es viel zu besprechen und wie immer haben wir uns verlaufen und sind wieder zurückgekehrt und sind dann wieder in neue Welten aufgebrochen.
Rein theoretisch, hätten wir die folgenden Themen besprechen können:

*Selbstorganisation und Autopoiesis*
Das tapfere Schneiderlein handelt eigeninitiativ und selbstorganisiert, als es sich entscheidet, sieben Fliegen auf einen Streich zu töten und daraufhin seine Reise anzutreten. Dies kann als Beispiel für autopoietische Systeme gesehen werden, die sich selbst reproduzieren und erneuern.

Diskussion:...

Ist unternehmerisches Handeln nur Unternehmer*innen vorbehalten? Denen, die mit eigenem Geld und der Übernahme aller möglichen Risiken (und natürlich auch Chancen) Geschäfte aufbauen und betreiben. Und verschallt damit der Ruf von Unternehmen nach Mitarbeitenden, die unternehmerisch denken und handeln sollen, in der Tonne? Denn wie sollten sie unternehmerisch tätig sein, wenn es nicht ihr eigenes Geld ist und das Risiko des Scheiterns wenig folgenschwer erscheint.

Können Unternehmen Strukturen haben, die jedem von uns ermöglichen würden, unternehmerisches Potential zu entfalten? Auch wenn wir das eigentlich gar nicht anstreben.
Wir finden nicht auf jede dieser Fragen eine passende Antwort, haben eine kleine...

In dieser Folge geht es wieder um ein Märchen. Und wir freuen uns sehr, dass es uns diesmal vom wunderbaren Johannes Schartau - linkedin.com/in/johannes-schartau vorgestellt wird. Ein Schelm, wer denkt, dass es im Märchen um Johannes geht.

Wie immer lassen wir uns hinreißen, das Märchen zum Anlass zu nehmen, einen Ausflug in den Sinn und Unsinn von Organisationen zu machen. Eine Frage, um die wir nicht herumkommen, ist: Welche Funktion hat Treue in einer Organisation? Und für wen?

Wie wir dann zu den Aussagen kommen, dass "ein Hofnarr Größe braucht” und “Narren nie Könige werden” können, ist wie immer schwer...

In dieser Folge geht es um praktische Paradoxien. Und um systemschlaues Verhalten. Und Nacktheit. Denn locker zusammengehalten wird diese Folge vom Märchen “Des Kaisers neue Kleider”. Die Geschichte vom Kaiserkleid, das nur die Klugen und Schlauen erkennen können, öffnet Tür und Tor für alles Mögliche, wenn man sie in Zusammenhang mit dem Geschehen in Organisationen bringt. Warum wir dann auch bei den Widersprüchen von Werten und Prinzipien landen und über die Übereinanderschichtung von Organisationsbildern reden, weiß im Nachgang nur der Geier. So ist das eben am Stammtisch. Die Diskussion über wertschöpfende und nicht-wertschöpfende Tätigkeiten und die damit verbundenen Missverständnisse waren...

Ehrlich gesagt, wissen wir nicht genau, was uns hier geritten hat. Aber irgendwo müssen wir anfangen. Und was liegt näher, als über Spaß bei der Arbeit zu reden? In unserer Pilotfolge geht es um die Frage, ob es erst Spaß bei der Arbeit geben sollte und sich dann der Erfolg des Unternehmens einstellt? Oder, ob es eher andersrum ist. Und es geht um die Frage, wie Organisationen eigentlich trainieren. In dieser Folge unserer Radioshow wird alles von Aschenputtel zusammengehalten. Enjoy!